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华医心诚医生集团总经理果艳东先生首先介绍了参加座谈会的目的。他说到，与华医心诚完成签约的专家，一定很想知道今后的工作怎样开展？如何通过我们的商业模式让签约专家合理利用好时间，体现自身的价值？华医心诚的执行团队如何为大家创造项目、规范服务流程？还有我们专家的收益怎样得到保障？今天通过召开座谈会，我们把自己的想法跟思路与各位专家做一下沟通，也回答大家的疑问，然后也听听专家们对我们这样一个新的业态，对我们这个执行团队有什么具体要求和想法。
华医心诚医生集团总经理果艳东
华医心诚医生集团医学管理部主任刘潮中教授介绍了华医心诚的宗旨是“华医为民，心诚笃行”。并重点介绍了笃行的使命。医疗改革中的重点就是改革医疗服务，通过合理地配置医疗资源，使效益达到最大化。那么改革和效益的提升，是我们医生集团发展的必由之路。华医心诚对比其他医生集团的优势是，华医心诚是由心血管领域最权威的专家发起，基本由各省市的心血管专委会的主任委员构成，具备很强的人力资源，所以我们能够把最优的医疗技术向下一级的县级或者其他领域推广。
刘潮中教授讲话
那么专家们加入到华医心诚能做哪些事情呢？
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首先，针对医疗机构可开展多项工作。医疗机构分为三部分。第一，医保单位，保险公司、各级的卫计委、疾病控制中心，华医心诚可以参与分级诊疗和大病管理的工作；第二，针对公立医疗机构，我们进行全方位的帮扶，包括医，教，研，管各个方面；第三，针对非公立医疗机构，我们可以进行高端的诊疗技术输出、高端的心血管诊断、以及医院的建设等等。
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其次，对于疾病控制，目前我们主要做慢病管理，比如高血压、房颤、心衰，我们将进一步设计出新的产品，帮助医院做产品输出并进行患者管理，同时也包括介入术后的管理和心血管康复。
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最后，在专业技术方面，我们可以把技术分别植入到前面的疾病管理、医疗机构中去，包括心血管介入技术、心电图诊断中心，我们通过网络将各医院的心电图进行诊断。通过远程教育、远程医疗、手机APP、对患者进行随访，还有导管室、CCU建设、专科资料室的建设方面，我们都可以实时地帮扶到项目当中。
王日胜教授说，华医心诚医生集团的内容和形式可理解为“一体两翼”，医生、护士、专业技术人员作为一个整体，是华医心诚最宝贵的人力资源。 “两翼”是指我们工作的的两大方面，一个方面是对县域医疗机构的心血管学科建设体系和核心技术进行帮扶，这是华医心诚的立足之本，生存之道。另一方面，不同的人群对医疗服务的标准也有着不同的需求，我们要满足这种差异化的需求，市场上一些非公立医疗机构、高端诊所都是华医心诚提升服务的对象，也是我们主要的模式，这个模式可以让我们的医生集团获得可持续发展且是重要的经济效益来源。
王日胜教授讲话
华医心诚医生集团总经理果艳东先生又和大家分享了非公立业务布局和发展规划。目前的业务主要分为远程医疗咨询服务、非公立医疗机构和高端健康管理等方面内容。
参加签约的专家们纷纷对医生集团的前景发表了自己的意见，并表达了期待加入华医心诚的愿望。
通过本次签约医生座谈会的召开，专家们对华医心诚医生集团有了更深的了解，并对华医心诚未来即将开展的工作充满了信心。
